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(最新分享:)  （財經中心／台北報導）

老牌遊戲公司任天堂至今成立有128年，在上個世紀90年代推出的紅白機可謂是紅極一時，超級瑪利歐、魂斗羅、大力水手、精靈寶可夢等遊戲都是一般人的青春回憶。

不可否認的，任天堂曾經歷一個艱難的時期，在本世紀，任天堂很大程度上依賴在DS和Wii遊戲機的成功，並藉此帶來利潤。近10年，這家日本公司一直在努力適應其競爭對手和智慧手機對視頻遊戲世界帶來的影響。

2016年，任天堂總裁岩田聰（Satoru Iwata）去世，他曾為任天堂帶來具有創造性的財務輝煌時期，這也讓許多人思考任天堂該如何再次找到自己的出路。

2017年3月，任天堂的命運再次迎來轉向—任天堂推出智慧可擕式遊戲機Switch，推出後就受到歡迎，其旗艦遊戲《瑪利歐•奧德賽》、《噴射戰士2》、《薩爾達傳說：曠野之息》在本月的英國電影學院獎中獲得了遊戲創新獎。

其中，任天堂的發展總經理高橋伸也（Shinya Takahashi）功不可沒，從1989年開始他就以藝術家的身份在任天堂工作，現在負責處理Switch的相關事務。他同時也被外界稱為任天堂的下一個掌舵者。

「人們總是問我們是否有意冒險。但對我們來說，並不是這樣的—我們只是在不斷嘗試新的事物。」高橋表示，儘管他在任天堂肩負著巨大的責任，但他並不是一個刻板而嚴厲的日本主管，他總是帶著溫暖而友善的笑臉，頭髮甚至有些邋遢。

他說：「引導我們思考的是我們該如何給玩家帶來驚喜？這並不是說我們在有意識地嘗試創新，更恰當的說，我們是在試圖找到讓人們快樂的方法。而結果是，我們提出了一些完全創新的想法。」

高橋把創新描繪成任天堂工作文化的副產品—這是任天堂廣為人知的秘密。近年來，任天堂主動揭開了神秘面紗的小小一角，讓人們看到一些遊戲背後的面孔。高橋解釋說，在任天堂的創作過程中，創意是第一位的。

高橋說，在很多情況下，我們首先會將一個項目分配給一個小組，組內成員不管是高級職員，還是開發人員，都需要試圖給出創意，這些點子很可能就會成為最終的產品。

《奧德賽》就是一個很好的例子，實際上我們分了幾個小組，因此就產生了很多不同的想法，然後我們把這些想法聚集起來製作成一個產品。當然，在早期開發過程中，我們要為每個專案做出正確的規劃。我相信每個遊戲都有不同的使命。

例如，Switch中自帶的《12Switch》是一款休閒體感遊戲。玩家在進行這款遊戲時，不需要看著螢幕，只要盯著對方的眼睛，觀察對方的行動並採取行動。不斷湧現的新人才對這種方法來說極其重要。高橋說，任天堂在招聘過程中沒有優先考慮經驗，相反，它尋找的是專注。

他解釋，「不同於西方企業，在日本，我們通常直接雇用大學畢業的人。」每年申請任天堂的候選人很多，但我們雇傭的是那些在大學時代就取得成就的人。打個比方，一個藝術家耗費多年時間來完成一個大型項目，或者一個人參與了一整部電影從無到有的整個過程—這些都是需要很大的決心和大量的知識積累才能實現的，能達成這一類事情的人就是我們要找的。

這些學生創造的最終產品的品質對我來說並不重要。他們如何保持專注，以及這些年來他們的想法......對我來說反而更加重要。我們希望我們的員工盡可能地具有創造性，而有創造力的人不應該只對老闆做出如下回應—「好的，先生」或「好的，女士」。我希望他們能夠不斷自省—這個方向是否正確？

毫不誇張地說，任天堂就是古怪本人。它開創了觸控式螢幕、虛擬實境、模擬控制棒、運動控制、移動遊戲機、第二螢幕和無線控制器的先河。無論成功與否，任天堂掌機那不同尋常的特性常常能激發出遊戲中不同尋常的創意。

在我們普通人看來，科技與其所能創造的事物之間隔著極其遙遠的距離，我們很難想像C語言、CPU、GPU和4K解析度具體是怎樣的。但在任天堂，遊戲機和遊戲的設計是互補的。

高橋說：「我們的軟體團隊和硬體團隊合作緊密。硬體團隊的同事有時會和軟體團隊說，他們正在研發一個特殊的晶片組，考慮能否在下一代產品中投入應用，詢問其可行性。同樣的，軟體組也會跑到硬體組那邊說，他們正在研究某個主題，詢問其技術上的可行性。」

這是任天堂作為一個軟硬體集成組織所擁有的優勢—當我們為新的硬體系統做研究時，我們的軟體發展人員、藝術家、程式師和硬體工程師都聚集在一起，決定我們應該瞄準的目標。這是我們多年踐行的準則。

Nintendo Labo是公司最近的一個大創意，它使用Switch將紙板模型轉化為互動玩具，這是任天堂偏愛用舊技術或是廉價技術開發新創意的象徵，總之，任天堂並不急於追隨潮流。

這一特質一定程度上妨礙任天堂的發展，可能Wii並沒有受到實質性的打擊，但是作為其繼任者，Wii U已經無法與PlayStation 4和Xbox One抗衡。在別人花費數百萬研究新的圖形技術的時候，任天堂的研發部門卻花了整整兩年時間研究如何用硬紙板製作玩具。

高橋聲稱：「我們想做出新奇的產品，我們也在關注這些新技術。但是，這不妨礙我們從舊技術裡面汲取靈感，看看我們能否以新的方式利用它們。」

這句話讓人想起了傳奇任天堂工程師橫井君培（Gunpei Yokoi）的哲學，他把自己的偉大成就—《遊戲與觀察》和《遊戲男孩》稱為「技術枯萎的橫向思維」。高橋對這一做法的堅持向我們表明，儘管任天堂經歷各種變革，甚至發生失誤、偏離正規，但公司的理念始終如一。

在任天堂，無論有多麼冒險，出人意料的想法才是唯一的方法。